协调IT和业务策略，以帮助中国公司出国旅行

随着中国公司在国外加速节奏，信息总监（CIO）需要确保商业目标，能力和策略保持一致，以有效地支持这种冲动。中国公司全球足迹的快速扩张表明，在国际情景中实现多样化的运营并保持竞争力的战略意图。多年来，中国公司的国外扩张反映在外国直接投资（ODI）的显着增加。 2024年，中国的外国非财务投资达到1438.55亿美元，年复一年增长10.5％，涵盖了技术，制造业和服务等行业。这种发展轨迹强调，中国公司坚定地专注于渗透新市场，获取关键资产并获得全球联盟的竞争优势。 CIO在企业国际旅行中起着重要的作用过程。为了促进全球业务的增长，CIO必须对公司的一般商业战略和能力有深刻的了解，而不仅仅是技术的实施。它的任务是确保IT解决方案不仅可扩展和安全，而且还与公司的战略目标保持一致。对国外战略的商业策略的深入了解决定了投资和技术计划的一般目标和优先事项，并作为其公司IT扩展战略的基础。有效的IT策略必须与商业目标紧密相符，以便技术解决方案可以提高竞争优势，运营效率和客户满意度。没有明确的商业策略，相关工作是独立的，没有调整，无法提供真正的价值。在国外制定计划时，公司通常会考虑两种方法：●建立完全独立的公司或联合公司以为不同市场（例如创建新业务）推出新品牌和产品。这种方法增加了创新的灵活性，不是现有品牌传统的问题。当新公司失败时，它还降低了负面削弱或影响现有品牌的风险。 ●扩展现有业务：通过引入同一品牌的相关产品或服务来扩展现有业务。这种方法是公司的现有品牌，基于影响和商业能力的市场，这意味着较低的成本和风险。与新业务的建设相比，与新业务的建设相比，市场产品的时间减少了。在确定外国方法中的方法之后，公司必须制定功能策略，主要关注诸如销售和营销，研发，制造和网站服务等业务领域。中国公司需要将以前的商业部门的策略纳入国外的一般战略。